12月28日，王大真带队到田家河磷石膏暂存场、氨醇、邦普宜化、磷化工搬迁升级改造和PBAT项目，以及园区生活区、氯碱搬迁项目、研发用地预选址现场参观，并组织召开现场办公会，听取各工程项目建设情况、新能源及精细化工升级搬迁项目进展情况以及智慧工厂建设情况汇报，研究解决相关事宜。
会上，王大真指出，一年来，在集团党委的坚强领导下，各部门各系统各公司各项目部付出艰辛努力，田家河园区从一年前的一片荒芜到现如今项目建设有声有色、热火朝天，各个方面都发生了很大变化，十分提气、鼓舞人心，进一步坚定了打造千亿宜化的信心和决心。 他强调，要统一思想，奋力打造千亿化工园区。经过近年来的改革发展，宜化具备了一定的经济实力，储备了一批工程项目人才，形成了一种浓厚的氛围，加之自身有很多化工元素可以在园区进行整合，我们有基础有条件有能力打造以白洋为核心、涵盖周边的千亿化工园区。全体干部职工一定要统一思想、振奋精神，坚定信心、咬紧牙关，调动所有的力量、智慧和资源，一步一个脚印，全力以赴推动千亿化工园区建设。
他要求，要整合资源，全力推动园区项目建设。为进一步提高工作效率，做到资源利用最大化，要成立宜化搬迁升级及田家河园区建设指挥部，切实把预决算、土建、设备、电仪、办公室、财务等资源全部整合起来。指挥部设指挥长、执行指挥长和副指挥长，下设综合办、工程管理部、预决算中心、监察办、安环办等部门，主要负责田家河园区及楚星园区产业规划和布局、统筹指挥园区项目建设、园区对外协调向上争取、项目开工组织、统筹调度相关人员等工作。同时，除邦普宜化和PBAT项目外，撤销其他工程指挥部更改为项目组，集团工程管理部、规划发展部整体移师白洋、并入指挥部，预决算和数智部部分并入。指挥部要实行例会调度运行机制，集中在白洋办公，执行指挥长坐镇指挥，重要事项及时报告。要尽快理清职能，与集团人力资源部一起拿出考核办法，对项目建设中承担任务重的部门可以提升相关待遇，压紧压实每一个人的责任。要严守纪律规矩，各项目组、各分子公司人员必须服从统一管理，招投标、物资设备采购必须严守制度，人员调度必须立足工作需要，充分征求各分子公司意见，监察办要加强工程建设全过程巡查暗访。要加快整合进度，力争两周内完成，在整合过程中注意现有工作不受影响。
他强调，要超前谋划，着力提升园区核心竞争力。在充分整合现有资源、巩固现有存量的同时，要静下心来思考谋划企业长远发展，规划发展部、产业委员会人员等要多外出考察了解，紧盯国际国内先进技术工艺，涉足新领域、研究新事物，在钠和氢等方面下功夫，着力打造自身独有的核心竞争力强的产业。
集团职能部门部长及以上干部，各产业专业委员会正高级以上专家，股份公司、楚星公司、物流公司、科技研发公司主要负责同志，各项目主要负责同志及财务、工程管理、预决算相关业务负责人等参加活动。
鄂公网安备42050202000577号